作為一家知名的塑料管材生產(chǎn)企業(yè)，河北亞塑不斷探索提高企業(yè)管理水平的方法，也不斷的吸收先進的管理方法提升企業(yè)整體的水平。經(jīng)過20多年的積累沉淀，形成了自己獨特的管理方法。在此基礎上，又引入了5S管理模式，進一步提高了企業(yè)的運營效率。

河北亞塑始終認為，細節(jié)能夠體現(xiàn)一個企業(yè)對用戶和產(chǎn)品的態(tài)度。當一個企業(yè)連最基本的車間和工作環(huán)境都不能保持的話，那么，再先進的設備也不可能造出好的產(chǎn)品。

通過對生產(chǎn)流程和銷售流程的合理優(yōu)化，使河北亞塑的高效率工作狀態(tài)得以不斷的延續(xù)和提升。

通過對工作環(huán)境和生產(chǎn)車間環(huán)境的整理，營造了良好的工作和生產(chǎn)氛圍，同時也促使各個部門形成了良好的工作習慣-----整潔、務實、高效

有先進的管理理念作為支撐，生產(chǎn)、銷售、售后各個環(huán)節(jié)完美銜接，實現(xiàn)了快捷、高效、扎實有效的服務流程。

不斷的完善和提升管理水平，始終是亞塑人的追求，務實、高效的工作習慣是亞塑人永恒的目標

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